【苏宁易购】苏宁智慧零售落地：渠道、资源与品牌输出后的急速扩张

    苏宁智慧零售落地：渠道、资源与品牌输出后的急速扩张

在2017年苏宁庆功宴上，苏宁易购集团董事长张近东称“零售市场发展迎来拐点，正全面进入属于苏宁的智慧零售时代”，并定下了三年新增20000家智慧零售业态店的目标。

2018年以来，苏宁易购在打造线上多平台、场景多业态、会员贯通化的背景下，形成了“一大”（苏宁生活广场），“两小”（苏宁小店、苏宁乡镇精选店）、多专（红孩子、苏鲜生等自有品牌）的零售格局。

截至2018年6月，苏宁新增苏宁小店超500家，零售云模式乡镇精选店达556家。

苏宁零售云模式：小镇大店的“降维打击”江苏当涂县的陶志海和他的家电卖场是2017年第一批加入苏宁零售云的乡镇店之一。

去年10月洽谈成功后，陶志海用半年时间内装修店面并重新开业，使这家店成为当涂县内最大的一家3c家电卖场，也成为苏宁零售云“一镇一店”的代表。

陶志海告诉界面新闻记者，乡镇精选店内的sku数约为300，但由于苏宁后台全线接入店铺，顾客到店可选择的商品数达到一万件，不同型号的产品即使没有展出，也能通过后台系统找到。

苏宁易购集团零售云平台公司副总经理刘怀力透露，苏宁对乡镇精品店的改造方式是业内常说的“赋能”手段，即统一卖场风格，接入后台系统，并将苏宁深耕的零售供应链和店主共享，以实现价格、货源等多方优势互补。

接入苏宁品牌之前，陶志海在当涂县已经拥有自己的小型家电卖场，重开业的半年时间内，店内销售额上涨15%。

苏宁小店：新型便利店5月31号中午12点，南京总部的苏宁小店内，午休期间的苏宁员工陆续排起了长队。

除了高科技，苏宁小店还将于6月底接入中介、金融服务，将苏宁金融、文创等板块融合进苏宁小店的业态。

苏宁小店的全线扩张从2018年1月开始，公司为鲍俊伟和他的团队定下了2018年内开出2000家苏宁小店的目标，其中北京500家，上海500家，南京300家，至2020年要扩张至5000家。

苏宁执行小店计划的同月，还宣布和恒大、万达、碧桂园、新华、新科、融创等地产商合作，推进了小店选址、入驻社区的速度。

鲍俊伟强调，苏宁小店在智慧零售战略中的价值是做到“线上线下一比一，两倍平销传统门店”，成为连接金融、房产、文创、零售多板块的生活平台。

2018年2月，这家7层高的“苏宁中华第一店”升级之后重新开业，被称为云店3.0，几乎所有苏宁易购上的产品都能在这家店内找到。

原木风格的装修、货品陈列与灯光都不同于传统苏宁门店，商品也不再是家电、3c品类居多，而是开辟了1/2的店面专卖自营品牌。

店铺外围，苏宁极物开辟了一块24小时营业的无人咖啡店，制造、运送咖啡由机械臂负责，点单和支付则在苏宁易购上自助完成。

但苏宁极物于今年3月正式开店，其开业时间要早于严选home项目的落地。

无论是网易严选home、苏宁极物，还是京东京造、米家有品，其理念都是优质生活方式和消费升级，目标人群定位在一二线城市具有较高消费能力、追求个性的年轻群体。

通过工厂店odm模式，苏宁极物等自营品牌满足了消费群体“大牌同款”、“原创设计”的品牌需求。

苏宁集团副董事长孙为民在接受界面新闻记者采访时强调，虽然苏宁有八大板块：易购、置业、投资、金融、文创、体育、物流、科技，但苏宁的动作一直围绕“零售”展开。

2018年布局新型业态店以来，苏宁市值在6月之前超过了1500亿元，财报显示连续六个季度盈利。

然而，千店目标的投入巨大，苏宁出售阿里股份获得的利润补贴只能短暂给企业注入强心剂，未来苏宁的发展还要看“苏宁智慧零售”的市场表现了。

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